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中铝股份连城分公司5月打赢扭亏靠前仗

【铝道】6月初的中铝股份连城分公司百花竞放，景色宜人，从连铝财务部传来喜讯：5月份连铝实现了盈利，这是连铝连续亏损18个月以来首次实现当月盈利，也是连铝人采用 三招 搏击市场，取得扭亏脱困、提质增效成效的具体显现。

该公司首先采取 硬招 ，打好精准管理组合拳。 硬招 是深化人事、分配制度改革，加大市场化选人用人力度，完善考核体系。该公司确定关键指标，实行月考核，通过对基层领导班子考核、谈话、任免等方式，加强对提质增效的检查、督导和问责。将辅助生产单位以及所有职能部门员工的收入与生产经营指标挂钩考核，形成人人肩上有担子、个个心中有目标的良好氛围。基层单位围绕降本目标，深挖内潜，精准施策，把全面预算管理精准到岗位、到个人，让人人 斤斤计较 ，以精准管理手段消除浪费，降低成本。

其次，该公司采取 实招 ，练好内功降本增效。连铝班子成员和管理部室带头践行 五加二 白加黑 ，以时间换市场空间的工作安排，围绕生产降本、改革改制、拓展市场、争取政策等工作，为企业扭亏脱困努力拼搏。党员干排除方法：往万能拉力实验机油箱内加油部将 两学一做 学习教育与工作实际相结合，把办公室 搬 到基层班组、生产现场，与岗位员工一起对生产瓶颈和难点问题进行 望、闻、问、切 ，精准掌握生产运行状态，优化生产管理流程，全方位服从服务于指标提升和成本降低惟其艰巨，使问题在一线解决，能力在一线锻炼，作风质量好在一线转变。

在筑牢安全环保靠前防线的基础上，该公司加大科技创新力度，与沈阳院、郑州院合作，在电解槽维修改造中应用新技术新工艺，使吨铝直流电耗较改造前降低159千瓦时；电解系统划小核算单元，缩小工区差距，加强重点槽管理，抓昭通工艺技术条件和操作规程落实，今年1至5月份电流效率在去年基础上提升0.6%，吨原铝液交流电耗降低103千瓦时。炭素系统进一步改善工艺，抓操作，抓细节，提高碳块质量，5月份碳块合格率达到99.29%，组装碳块成本每吨降低107元。熔铸系统向下游延伸产业链，由生产单一品种的重熔用铝锭，转变为生产多种规格牌号的铝合金产品，其中6kg合金锭、T型锭等产品较生产铝锭每吨降本38元。各班组全面树立节能意识，减少 跑输送链、冒、滴、漏 现象，科学生产，严控工艺，精细操作，提质降耗。全体员工发挥聪明才智，形成强大合力，大力开展攻关挖潜的技术比武、劳动竞赛等活动，通过比成本、降消耗，精打细算降本增效，今年以来该公司内部吨铝挖潜降本达500元以上。

另外，该公司还采取 新招 ，不断拓展利润增长点。连铝在去年10月份实施弹性生产以来，为合理安置富余人员，对外加大业务拓展，整合检修、信息、电器安装等技术力量，努力开发新产品，开拓新市场，积极为周边企业生产、代焙阳极碳块，并销售部分阳极钢爪，创造经济效益。为土耳其ETI铝业公司继续提供技术服务，既锻炼了队伍，又创造了效益。

该公司还以市场倒逼成本，成本倒逼改革，摆脱体制和机制的束缚，让改革创新成为降低运营成本的支撑。给予工服、物流、宾馆、医院等已改制分流的单位，在人财物、产供销等方面以更大的自主权，激发其活力动力。今年扩大改革覆盖面，积极推进 三供一业 改革，向后勤服务市场化、专业化迈进。积极引进浙江永杰、甘肃收缩膜鸿瑞、甘肃隆辰补偿器等合金生产企业销售原铝液，利用废旧设备和闲置场地，和华鹭铝业合作建设铝合金产品生产线，积极与有关合作方洽谈下游项目，使合资合作成为新的利润增长点，变 沉睡 的存量为创造价值的增量。（韩莉）